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挖潜创效 试水破题 排水公司“软”“硬”兼施积极承接市场化项目

2020-11-06 09:26:24 周国栋

今年以来,排水公司在确保完成抢修、技改等常规工作的同时,实行“软”“硬”兼施的办法,提升专业技能,积极承接市场化项目,拓展管道维修、迁建等外接业务。截至10月份,已签约群贤路污水管迁建工程(城际铁路湖安路口过渡段)迁建工程等外接业务7项,预计可创利润200余万元。

“硬”是在硬件上。排水公司充分利用恒通公司的资质,组建工程分公司,制订出台《外接业务项目实施管理办法(试行)》,对外接业务项目的业务类别、部门职责、管理实施和绩效考核进行规范和明确,保障外接业务项目在合同签订、工程质量、施工安全、进度控制等方面的有效监控,打造排水外接业务品牌,实现公司最佳效益使项目管理有章可循。

“软”是在软件上。排水公司充分挖掘工程管理专项人才,鼓励公司专业技术人员不断进取、一专多能,组织17人报名参加七大员资质考试,为公司发展提供强有力的人力和资质资源。同时,采用多种灵活有效的方式进行施工人员管理,如推行工程项目经理负责制、依据需求合理制定劳务用工制实行劳务外包等,使专项人才人尽其用。