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成本管控晒一晒 现场评比赛一赛 集团公司开展“成本管控”晒比活动

2020-11-03 09:21:48 周国栋

为进一步强化全面预算管理水平,提升成本管控的力量,创新工作模式,延伸成本管控广度,10月28日集团公司组织开展“成本管控”晒比活动。集团下属5家单位比意识、比举措、比思路,管理方法各有千秋,通过成本指标评比、集中汇报、领导提问等环节,经成本指标评分与考评组打分评价,最终排水公司获得本次晒比第一名。

各参晒单位高度重视,主要呈现以下三个特点:

以技术创新为切入点,唱好“节能降本”重头戏。各单位成本管控着重围绕技术创新、设备改造为切入点,采取富有自身管理特色的措施,向技术要效益。如绍兴水处理通过工艺改良、药剂改型、设备改造等措施,年节约直接费用达9000万元。江滨水处理通过药剂优化组合,年减少成本2000余万元。两家公司通过技术创新,节能降本效果较明显。

以精细管理为着力点,做好“挖潜节能”增效篇。成本管控精于理、善于管,通过科学、高效的管理去追求效益。各单位通过建立考核机制,推行“三级管控”,优化运行模式、依托智慧系统应用等方式,以精细化、精准化、规范化的管理标准,做好内部挖潜节能文章。排水公司通过实施泵站配电设施、泵机组的用电“瘦身”举措、降低水泵负荷率,减少“大马拉小车”现象,使得吨水电耗下降效果明显。绍兴水处理通过“质量与成本目标专项考核办法”,将成本指标与部门(班组)经济责任制考核挂钩,有效激发了班组人员精细化操作意识。两家10bet体育手机登陆公司利用四级分区计量系统、预警检漏系统和地理信息系统等三套智慧10bet体育手机登陆系统,检漏质量、效率大幅度提升,产销差率得到有效控制。

以外谋政策为支撑点,谋好“成本管控”发展篇。排水公司通过“查违堵漏”行动,加大对重点区域违规偷排巡查力度,收缴违规资金1720余万元,从源头上加强水质管控,减少水质水量大幅波动对两家水处理公司系统的冲击,保证其系统安全、隐定、高效运行,也为水处理成本节约把好了源头关。同时做好代建、共建项目出资款和运维管理应收款回收率管理,确保应收账款回收率稳步提高。绍兴水处理向区国投公司、发改部门争取专项债券资金2.5亿元,降低融资成本,向区财政局、建设局获取各类政府性补助4940万元。同时积极推进收费政策调整、实施总管结算模式,为下一步增收及合理调节污水容量打下良好基础。另外各参晒单位分别利用税收优惠政策,分别享受房产税、土地使用税、环保税、增值税、社保费的减免。

本次晒比活动的深入开展,不仅强化了全员成本管控的意识,进一步推动集团公司实施多环节、多措施、多维度的降本增效,使得整个集团成本能得到有效管控,确保集团可持续发展。

下阶段,集团将从三方面着手推进成本管控,一是进一步推进科技创新,加强与行业领先单位或大专院校合作交流,通过技术创新、工艺创新从根本上减少原材料的消耗。二是进一步利用智慧水务平台降本增效,利用智慧水务和ERP财务监控平台,及时对数据进行分析,健全管控项目每一个环节、流程,做到精细、精准管理,将管理推向“规范化、精细化、智能化”。三是推进收费政策调整落实到位,建立绿色市场化收费机制,确保两家水处理公司可持续发展,同时强化源头管控,实施总管结算模式,采用倒逼机制,拓展节支增效新渠道和新领域。